The post אזור הנוחות למה לוותר עליו first appeared on חישן יועצים בע"מ.

בשלב מסוים, הוא לא הרגיש כי הוא ממוצב וממותג כ”טאלנט” מוביל בארגון והתפקידים שהוצעו לו לא היו בהלימה עם האסטרטגיה האישית שלו בניהול קריירה. התוצאה, הוא בחר ללכת לדרך עצמאית.

ההיכרות החדשה שלו עם העולם כעצמאי ולא כמנהל בכיר בארגון גדול הפגישה אותו עם התמודדויות חדשות ואחרות, לכאורה הכל דומה ובמבט חטוף נראה אותו דבר רק בסדר גודל אחר. גם בעסק קטן, כמו בארגון גדול מעצבים חזון, אסטרטגיה, מגדירים קהל לקוחות מוגדר וממוקד, בונים תכנית עבודה, מגדירים יעדים ולוח זמנים.

במסגרת האסטרטגיה גם בעסק הקטן, יוצרים ומעצבים מוצרים מותאמים שנותנים מענה אמיתי וערך מוסף עם תועלת ברורה לקהל המטרה הממוקד:

עד כאן X עשה הכל כמו שצריך, כל ההחלטות כאילו נלקחו מתוך הספר לקבלת החלטות ופעלו על פי המודלים הנכונים ובכל זאת הוא הרגיש שזה לא ממש עובד לו כמו שציפה.

זה היה השלב בו התחלנו אנו את תהליך הליווי שלנו ואת העבודה המשותפת בינינו (גילוי נאות, אנחנו מכירים מהעבר וכבר עבדנו יחד כשהוא היה מנהל בכיר באחד הארגונים הגדולים אותם ליוויתי בעבר).

בשלב הראשון ניסיתי לוודא מה באמת מטריד אותו. לכאורה הכל מתפקד, תכנית הפעולה עבדה, ההכנסות צמחו ליניארית (בקצב עולה), העסק רווחי ובכל זאת הוא הרגיש מוטרד, משהו לא עבד לו נכון בעבורו.

הצבתי בפניו אתגר והמלצתי לו להביט על שלוש משקולות :

התרגיל היה לצייר פאי בתוכו יחלק את שלושת המשקולות בחלקים יחסיים לפי לפי אחוזים, כל משקולת ומה חשיבותה בעיניו, הסה”כ נותן כמובן 100%.

אני ממליץ גם לכם לעשות את תרגיל.

כל האנשים שאותם אני מכיר נותנים משקל ליציבות כלכלית או הישרדות כלכלית,  להכרה והוקרה אישית ומקצועית – על כך נשען הדימוי העצמי, פה באה לידי ביטוי המוטיבציה הפנימית החיובית או השלילית, כאן ניתן להבין את מקומו של מוקד השליטה הפנימי או החיצוני, מכאן ניתן להסיק את מהו המיצוב, המיתוג והבידול של האדם בעיני עצמו והסביבה, ולבסוף האתגר – הגירוי האינטלקטואלי ו/או המקצועי שאותו הוא מחפש.

כל אדם בכל תפקיד או בכל מציאות בחייו יכול לבחור איך הוא מחלק את שלושת המשקולות הללו בחייו. גם בחיים האישיים לשלושת המשקולות הללו יש משמעות ותפקיד.

התרגיל הנוסף עליו המלצתי בפניו:

בפגישה שלאחר התרגיל מיפינו את מפת החשיבה האסטרטגית שלו, וגילינו כי מדובר באדם מדהים, מבריק עם עוצמות וחזקות בלתי רגילות, למרות כל היכולות והחזקות קיבל החלטה מוטעית על העזיבה שנשענה על הרבה אמוציות ובעקבות העזיבה בחר להיות עצמאי.

ניתוח מפת החשיבה והבנת המציאות החדשה שהתהוותה בחייו המחישה לו כי הוא מעוניין לחזור ולעבוד בארגון גדול בתפקיד בכיר.

השלב הבא, היה לבחון מהם מיגוון התפקידים עליהם נכון בעבורו להתמודד מתוך ההבנה מה הוא באמת מחפש, מה באמת חשוב לו ואיך ניתן לממש זאת.

המציאות החדשה שנוצרה מחייבת היערכות, התאמה למציאות ובמקרה הספיציפי שבו אנו דנים גם פשרה.

סופו של הקייס סטדי הוא משמח. X מתחיל תפקיד חדש בארגון גדול, אתגר בעבורו. הכניסה לתפקיד החדש מחייבת פשרה מסויימת. זה תפקיד רוחב, הוא אינו בהכרח קידום ממשי, אך הוא מחזיר אותו ל”משחק”.

הבחירה להיות עצמאי או שכיר בכיר היא החלטה אישית של כל אדם. בדילמה בין פשרה לבין בחירה יש לנתח מה באמת חשוב ובאיזו עוצמה ?  

ההחלטה איפה לפעול ובאיזו זירה? היא החלטה אסטרטגית. לא מספיק להיות אינטליגנט ומבריק כדי לקבל החלטה נכונה. ההבנה כי גם אם קיבלת החלטה מוטעית, תמיד ניתנת לך ההזדמנות לתקנה או לשנותה, הכל בתנאי שאתה מוכן להודות בכך.

בני אדם בכלל נמדדים במבחן התוצאה שאליה הגיעו. ההתייחסות שלנו לבני אדם בכלל היא על פי ההחלטות שקיבלו והאם ההחלטות שלהם מובילות אותם למטרה אליה שאפו.

בארגונים ההערכה כלפי מנהלים היא על פי קבלת ההחלטות שלהם והאג’נדה אותה הם מובילים. לעתים בני אדם או מנהלים מתוסכלים מעט כי במבחן התוצאה הם מצליחים, אך המעמד וההערכה שהם נהנים ממנה אינה תמיד בהלימה מלאה לתוצאות אליהם הגיעו.

בחלק מהמקרים, זה בגלל היעדרה של חשיבה אסטרטגית וכתוצאה ממנה קבלת החלטות שאינה ברורה לעתים. במקרים אחרים, סיבות אחרות.

את החשיבה האסטרטגית של מנהלים ניתן לזהות באסטרטגיה מדויקת, בחירת הצוות, הצבת מטרות, גמישות חשיבתית, בהתנהלות בין עיקר וטפל, בניהול זמן ובהגדרת אג’נדה (סדר עדיפויות).

מנהלים אינטליגנטים מקבלים החלטות אינטליגנטיות וגם לגביהם לעתים ההחלטות מוטעות.    

החשיבה האסטרטגית היא כלי שמסייע לכל אחד מאתנו להיות מחובר אל המצפן הפנימי שלו כאדם, כמנהל, כארגון.

מהי אותה חשיבה אסטרטגית שבעיניי היא אחד הכלים החשובים בחיים.

חשיבה אסטרטגית היא היכולת להבין ולקבל את המקום אליו אנו שואפים להגיע, ההבנה העמוקה מה נרוויח כאשר נגיע לאותו מקום וההנאה מהדרך לשם.

הצבת מטרות ויעדים, כתיבת חלומות או הגדרת שאיפות, יש לכל אחד מאתנו בחיים ואין סיבה שלא ננסה להגשים אותם.

אלה שניחנו בחשיבה אסטרטגית  בונים את האסטרטגיה של העסק או של הקריירה שלהם. תוך מודעות ל:

אסטרטגיה עונה על שלוש שאלות בסיסיות :

כאשר אנו פועלים בעזרת חשיבה אסטרטגית כל החלטה ומהלך בחיינו או בתחום ספציפי מתוך חיינו מחוברים ישירות אל האסטרטגיה אותה בנינו לעצמנו בתחום שמעניין אותנו.

אנשים שניחנו בחשיבה אסטרטגית, אינם חסינים בפני קבלת החלטות מוטעות.

החשיבה אסטרטגית מאפשרת לאלה שניחנו בכה לחזור למסלול בכל נקודת זמן כי המצפן הפנימי ברור.

חשיבה אסטרטגית היא יכולת נרכשת כשאין לנו אותה, והיא יכולת שדורשת אימון ותרגול אם קיבלנו אותה כ”מתנה”.

לקבלת רשימת החזקות שילחו לי פנייה אישית.

The post חשיבה אסטרטגית האם ניחנת בה? או שאולי כדאי לך לפתח אותה? first appeared on חישן יועצים בע"מ.

מה הסיבה שאתם רוצים שינוי, האם יש לכם חלום , מטרה כמוסה, שאיפה להגשים את עצמכם או לבטא את עצמכם. או לחילופין, המציאות בה אתם נמצאים היום אינה נוחה לכם?

כשאנחנו מדברים על שינוי באופן מודע או בלתי מודע יש לנו איזו תמונה, איך היינו רוצים שתהיה התוצאה לאחר השינוי.

שינוי אינו מטרה, שינוי בחיים הוא הדרך והאמצעי להשגת המטרה.שינוי הוא דרך להגשמת מטרות שאנו מציבים לעצמנו. הרצון לשנות נשען על אחת משתי סיבות. הרצון להגשים חלום או הרצון לברוח ממצב של “תקיעות”.

כאשר החלום לעשות דבר אחר, להגשים את עצמנו בצורה שונה, להיות במקום שונה בחיינו, זהו אחד הדברים החיוביים ביותר. המבחן האם זה המצב הוא היכולת לענות בפשטות על 3 השאלות, מה הסיבה שאני רוצה לעשות שינוי? מה אני הולך/כת להרוויח מהשינוי? מה יהיה אחר בחיי לאחר השינוי? כאשר התשובות על שלוש השאלות הללו ברורות ופשוטות להבנה, אנו נמצאים במקום נכון וטוב בעבורנו והשינוי הוא עוד שלב בחיים. שלב חשוב, אך רק שלב.

לעומת זאת, במידה והסיבה לשינוי היא כי לא טוב לי במקום בו אני נמצא (בניגוד לאיפה אני בוחר להיות), משהו מתעכב אצלי ולא עובד כמו שרציתי, באחד או יותר ממישורי חיי אני חש תקיעות. הרצון לשינוי במקרה זה אינו שונה אך כדי להגדיר לעצמי מה נכון בעבורי ולאן פניי מועדות, מה המטרה שלי ומה יהיה אחר וייראה אחרת בחיי, עליי לבצע תהליך עם עצמי.

בכל שינוי יש לנו את הרצון והמטרה להרוויח דבר מה, ככל שהרווח אותו אני מצפה לקבל לעצמי (רווח אינו חייב להיות חומרי הוא יכול לדוגמה להיות סיפוק, אושר, שלווה פנימית, חיים נטולי כעס, מציאות ללא סטרס), אך תמיד תוצאת השינוי תהיה רווח לעצמי. ההבנה מהו הרווח וממה אני צפוי/ה ליהנות לאחר השינוי מקילה על התהליך של השינוי עצמו שתמיד כרוך ביציאה מהמקום המוכר והנוח למחוזות חדשים.

תהליך השינוי מביא לבחינה מחודשת של האמונות שלי, של ההרגלים שלי ובמקרים רבים גם להביט בעיניים לפחדים שלי. בתנאי כמובן שמדובר בשינוי מהותי ולא טכני או חיצוני בלבד.

לדוגמה קיים הבדל מהותי בין אדם שבוחר להוריד במשקל ולבצע דיאטה, לבין אדם שבוחר בשינוי באורח חיים. לשניהם מטרה ראשונית בהורדת המשקל, הרווח של כל אחד מהם מהתוצאה של השלת הקילוגרמים יהיה אחר.

אז אם ברורה הסיבה לשינוי וברור הרווח, צריך רק לדמיין את המציאות החדשה בה אני הולך/ת לחיות.

בהצלחה !!!!!!!!!!!!

The post מה השינוי שחשוב לך לעשות בחייך? first appeared on חישן יועצים בע"מ.

מה החלום שלך? איך הופכים חלום לחזון, מה ההבדל ביניהם? מאז שאנחנו ילדים קטנים, אנחנו מרשים לעצמנו לחלום, לפנטז, לתכנן את העתיד. לכל אחד מאתנו אינספור רעיונות שאנו מעלים בימי חיינו. מאז שאנחנו ילדים אנחנו חולמים, להיות מלך, מלכה, נסיכים, שוטרים, עורכי דין, או כל דבר אחר. כשאנחנו ילדים והדמיון שלנו איננו יודע גבולות אנחנו מצליחים לתאר את החלום שלנו ולעורר בנו ובסביבה שלנו התלהבות אינסופית, מסביבנו מחייכים ואומרים הוא בטח יגיע למה שהוא רוצה, היא כמובן תצליח. יש להם את זה.

לכל אחד הזכות לבנות לעצמו חזון, ליצור לעצמו חלום בר הגשמה ובר השגה. בפוסט הזה אני פונה לבני 25 ומעלה (עד בני 80 ויותר) שכבר הספיקו לעשות דבר אחד או שניים בחייהם, לשרת בצבא ו/או בשירות לאומי ולהשתחרר. חלקכם בוודאי כבר הצלחתם להגשים את החלום של הטיול אחרי הצבא שבוודאי ארך בין 3 חודשים לשלוש שנים.

ויש גם אלה ביניכם שהצליחו אפילו להירשם ללימודים, או לסיימם, לפתוח עסק, לפתח קריירה, להקים משפחה, לקנות דירה.

מניסיון אישי שלי בעבודה בליווי אנשים שתכננו חזון בין אם הוא למטרה מוגדרת וממוקדת ובין אם הוא למטרה רחבה יותר. לעתים החזון הממוקד הוא לרוץ מרתון, לעשות את איש הברזל, מלכת המדבר או כל אתגר פיסי אחר, למרביתם הייתה נעוצה במוחם תמונת הניצחון של ההצלחה בסיום. איך המשפחה, בני הזוג, הילדים, החברים עומדים ומחכים להם ומוחאים כפיים. זהו הרגע של הניצחון על הבלתי אפשרי, זהו רגע הגשמת החזון. יצא לי ללוות אנשים צעירים שבחרו ללמוד מקצוע מאתגר או לפתוח עסק.

אצל כולם, תמיד היתה שם תמונה מאוד ברורה ומדויקת איך נראית התוצאה. מה הם מרוויחים מהשגת התוצאה, מעמד, שפע כלכלי, חיזוק לאגו ועוד.

התמונה הזו היא החזון. נכון, לעתים זהו חזון מצומצם. זוהי מטרה מוגדרת וממוקדת. לעתים זה סל מטרות שמטרתו להגיד לבעל החזון איפה אני רוצה להיות בעוד 3,5,10 שנים. איך אני רוצה שחיי ייראו? במספר מישורים? מה תהיה ההלימה ביניהם?

התמונה בדמיון מצליחה להבהיר לבעל החלום מה הוא באמת רוצה ולמה? ומאיזה מקום הוא פועל.

בין חזון לפנטזיה. חשוב לדעת, חזון שמגיע ממקום אותנטי מצליחים להגשים.

חלום שמגיע מתוך אזור הנוחות (פחדים, אמונות מגבילות, שדונים פנימיים, תקרת זכוכית, פרדיגמות, חזקות מדומות, מוקד שליטה חיצוני, חוסר מודעות, טייס אוטומטי), החלום הזה יישאר בגדר פנטזיה וברוב המקרים לא יצליח להתגשם.

התובנה הזו מהיכן אני פועל האם מתוך בחירה במציאות מוגדרת וממוקדת או מתוך בריחה מהמציאות בה אני נמצא. זוהי אחת מאבני היסוד בבניית חזון אותנטי, עוצמתי, מדויק ומפורט שהוא בר השגה ובר הגשמה.

כשיש לך רעיון מדהים, מדליק, מוצלח. סביר שהמחשבה הראשונה שעולה בך היא עליתי על משהו מבריק. זהו, אני על הסוס. שנה מהיום כל הקשיים מאחוריי ואני דוהר קדימה.

בהרבה מקרים, הסביבה הקרובה (חברים, משפחה) תפרגן לך ותאמר, הרעיון שלך מבריק. לא שמעתי דברים כאלה. זו תהיה הצלחה מטורפת, השמיים הם הגבול ועוד סופרלטיבים שיגרמו לכם להיות מאושרים.

אני בטוח, שבאותו רגע שאתם בטוחים בהצלחתכם. בחלק מהמקרים זו אכן תהיה הצלחה מעוררת השראה ובמקרים אחרים זה עלול להיות אחד מאותם מקרים שזה לא מצליח ולא ברור למה.

גם חברות גדולות מתבלבלות, מדוע? לעתים אני קורא חזון של חברות גדולות שמתבלבלות בין הצהרת ייעוד לבין חזון (משפטים שמבהירים מדוע החברה קיימת, מה הייעוד שלה, מה המטרות שלה? לאן היא שואפת להגיע?)

גם הגדולים מתבלבלים כי בניית חזון לאדם, יחידה, אגף, חברה, ארגון או מדינה זה תהליך שראשיתו היא התבוננות פנימה ותוצאתו היא תמונה ברורה ומדויקת שצמובנת לכולם.

מה אתה עושה עם החלום האחרון שעלה לך בראש? איך אתה מתכונן להגשים אותו?

אם החלום בוער בך ואתה מבין לאן אתה רוצה להגיע איתו. מה יהיה שונה בך כשתגיע/י לשם? מה תהיה המשמעות השונה בעבורך למה אתה עושה את מה שאתה עושה? בוודאי תיגש/י לבנות חזון.

האם כל חלום הוא חזון?

כל חלום שאנו בוחנים אותו ממקום מכיל ומקבל ומבינים מה אנו רוצים להשיג ומדוע, מה השינוי שהגשמת החלום תביא לחיינו, איך ייראו חיינו בעקבות הגשמת החלום. כל חלום מסוג זה הוא בסיס לחזון.

מהם מרכיבי החזון? מספר תחומים בהם חשוב לי להצליח ויש הלימה בין התוצאות בתחומי החיים השונים (התפתחות אישית, התקדמות אישית, קריירה, לימודים, מערכות יחסים, רומנטיקה, זוגיות, קשר עם בני משפחה וחברים, בריאות, תחביבים, שפע כלכלי, אושר אישי).

החזון והמטרות שבו חייבים להיות מדידים וכמיתים. בחזון אין מקום להגדרות אלא ניתנות למדידה, אני רוצה להצליח בחיים זו מטרה נחמדה אך אינה חזון.

בשנת ………..אני מנכ”ל של חברה בתחום ….. זה אחרי שסיימתי לימודים ב ………… בשנת ……..והמשמעות של ההישג הזה מבחינתי היא …… במגורים ב…… מצב משפחתי …. ואני משקיע מזמני בטיפוח התחביב שלי ל………… זה בסיס לחזון בתחום לימודים, קריירה, תחביבים, מצב כלכלי ומשפחתי.

על מה החזון נשען? הבסיס של תמונת החזון מדברת בלשון הווה ולא עתיד, החזון נמצא בהלימה לערכים שאתם מאמינים בהם והם חשובים ומשמעותיים בעבורכם. החזון נשען ונתמך על חזקות ומיומנויות שיש לכם או שתרכשו בעתיד.

מה ההבדל בין אנשים עם חזון ובלי חזון? אנשים שאינם מעיזים לחלום ונרתעים מבניית חזון זה נובע ממספר םפחדים שמנהלים אותם. פחד מכישלון – מה יקרה אם זה לא יצליח? פחד מהצלחה– מה יקרה אם זה יצליח? פחד משינוי – מה יקרה איתי?

מה אנחנו מרוויחים כשיש לנו חזון? החזון בפני עצמו אינו מהות ההצלחה אבל הוא בהחלט אחד המפתחות החשובים להצלחה.

מדוע חשוב לעבור את התהליך האישי בבניית חזון? כשאתם עוברים את התהליך בבניית החזון, אתם בוחנים את מערכת הערכים שלכם, אתם מגדירים במדויק מהן החזקות שיש לכן ואיך הן תורמות או יכולות לתרום למימוש החזון. אתם מגדירים לכם לוחו זמנים מדויק לצד מטרות ויעדים שמהם נגזרת תכנית פעולה. אתם מחדדים לעצמכם את הלמה אתם עושים את מה שאתם עושים.

החזון מזכיר לכם באילו משקפיים אתם בוחרים להסתכל על העולם.

בהצלחה ענקית עם חיבוק גדול. לכל מי שמעז לחלום ולנסות להגשים.

במידה ונושא זה מעניין אתכם תוכלו בלחיצה על הקישור המצורף לקבל מדריך מלא ומפורט לבניית וגיבוש החזון שלכם. https://shalomrotem.ravpage.co.il/vision

The post מה החלום שלך ? first appeared on חישן יועצים בע"מ.